項目管理有不同的方向，比如科研，工程等。

各方向的項目管理有各自的難度，如科研管理，除了立項、進度等管理環(huán)節(jié)外，還要管理項目的評審過程、經(jīng)費、成果等等。

像是下列問題，常發(fā)生于科研管理過程：

• 評審形式變更隨意性大

• 過程文檔管控混亂，難于沉淀和復(fù)用

• 科研項目經(jīng)費管控：周期的資金計劃，與科研任務(wù)數(shù)據(jù)沒有聯(lián)動。管理過程無法控制實際與目標(biāo)成本的偏差

• 領(lǐng)導(dǎo)難以獲得動態(tài)有效的真實數(shù)據(jù)

今日分享主題：

科研項目管理

規(guī)范評審流程、質(zhì)量

評審流程規(guī)范

為評審專家設(shè)立專家?guī)?，?guī)范評審過程

• 根據(jù)項目專業(yè)為專家?guī)斓膶＜姨砑訕?biāo)簽

• 按類隨機抽取審評人，保證項目審批合理、公正

• 審批過程操作簡單

• 審批后可按照規(guī)則直接計算得分，如去掉最高分、最低分獲得的最終得分，并被直觀展示

質(zhì)量監(jiān)管

• 統(tǒng)一管理，系統(tǒng)按規(guī)則自動生成獨立且唯一的編號，融匯于項目立項、過程管控、評審等過程。讓項目統(tǒng)一規(guī)范化。

• 流程閉環(huán)，根據(jù)PDCA循環(huán)，加強事前計劃、事中控制監(jiān)督以及事后總結(jié)分析，實現(xiàn)過程和結(jié)果的雙監(jiān)管。

監(jiān)管過程留痕

科研管理全周期管理

用「甘特圖」最直觀地展現(xiàn)項目計劃（WBS），明確各部門和成員職責(zé)，輕松設(shè)置任務(wù)父子關(guān)系、前后關(guān)系等，不同項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。

通過輕魔方下達和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)作，打破“部門墻”，實現(xiàn)無邊界高效溝通協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)、智能管理?？蒲谐晒陥?、確認、跟蹤、查詢、統(tǒng)計的管理功能全周期管理。

實時監(jiān)控

實時、直觀了解項目整體狀態(tài)，當(dāng)前階段和進度，未關(guān)閉問題和風(fēng)險，超期預(yù)警提醒，幫助快速定位問題和風(fēng)險。

包括專利管理、新產(chǎn)品管理、論著管理、軟件著作權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、鑒定管理、獎勵管理等。

協(xié)助科研單位創(chuàng)新更高效，成果高轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造高效益。

科研成果全面管理

對于科研項目過程中產(chǎn)生的文檔知識資料，按照清單統(tǒng)一上傳、統(tǒng)一管理，便于后期查詢和審計。

支持多文檔類型、在線編輯、大文檔存儲等。

科研經(jīng)費管控

經(jīng)費聯(lián)動項目任務(wù)

科研任務(wù)與所花費的經(jīng)費數(shù)據(jù)保持有效聯(lián)動?？蒲腥蝿?wù)所花費經(jīng)費的登記，將自動扣除整體經(jīng)費數(shù)據(jù)?；厮輹r，可清晰的看到每筆費用流向。

經(jīng)費管控

全程管控科研項目費用，記錄費用支出明細，一鍵可回溯。通過流程驅(qū)動在線審批項目費用，經(jīng)費管理更加透明化。

領(lǐng)導(dǎo)查看、填報，更輕松

數(shù)據(jù)大屏

通過不同業(yè)務(wù)類型的數(shù)據(jù)進行的展示，讓領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的數(shù)據(jù)通過最簡單明了的方式呈現(xiàn)出來。

填報門戶

集成入口、快捷操作。為應(yīng)用或數(shù)據(jù)、圖表配置快捷入口，同屏排布。方便操作 按照個人的操作拖拽調(diào)整樣式，快速配置千人千面?zhèn)€人工作臺

移動化填報過程

將科研項目管理的審批流程和辦公自動化流程裝入移動端。

根據(jù)移動端單自適應(yīng)頁面，可填報、上傳附件。成員和領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地利用碎片化時間溝通和處理工作事項，再也不用擔(dān)心緊急事項無法及時反饋推進。

科研項目管理，可全流程管理并監(jiān)控數(shù)據(jù)狀態(tài)，判斷是否依次出場。

同時，系統(tǒng)操作具備很高的易用性，建設(shè)者、使用者都能快速投入使用。

形成移動端、電腦端隨時報，數(shù)據(jù)同步傳的全流程管控閉環(huán)。