作為項(xiàng)目運(yùn)營平臺時(shí)怎么理解、如何構(gòu)造？

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展系列研究。

近年為增強(qiáng)研發(fā)能力，尤其為更廣泛運(yùn)用外部科研力量，很多企業(yè)和科研院所都建立了在體制機(jī)制上有別于傳統(tǒng)科研模式的各類新型科研機(jī)構(gòu)或平臺。但幾年下來很多遇到初期投入的巨額資金花完了，高端人才沒留住低端卻沉淀下來，申請了不少課題，但有用的科研成果沒看見。

這類作為科研項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺的新型科研機(jī)構(gòu)究竟該怎么理解、怎樣構(gòu)造、如何運(yùn)行？復(fù)斯專家指出，作為新型科研主體應(yīng)將功能定位在兩個(gè)主要方面上：項(xiàng)目爭取功能和生產(chǎn)管理功能，也就是科研管理功能。換句話說就是科研業(yè)務(wù)的經(jīng)營功能和科研項(xiàng)目的管理功能。

而科研人員招聘、培養(yǎng)、積聚及由此導(dǎo)致的一系列其它功能，早期應(yīng)更多依托母體，也就是平臺建設(shè)承擔(dān)主體的功能延伸實(shí)現(xiàn)。

從資源特征看，其重點(diǎn)配置的資源應(yīng)主要是兩類：第一類是科研條件保障資源，如實(shí)驗(yàn)室、科研設(shè)備等。第二類是科研管理資源，如科研管理人員、科研管理制度體系和相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)等。

而經(jīng)常性科研人員作為當(dāng)前一般科研機(jī)構(gòu)占比最高的資源應(yīng)較少配置，即不需要把這些科研資源從原部門或單位中抽離出來，更不應(yīng)大范圍招募。

在這樣的狀態(tài)下怎么做科研？要按項(xiàng)目管理的思想和方法進(jìn)行運(yùn)行和管理。在科研項(xiàng)目的人員組織上采取跨科研機(jī)構(gòu)邊界的臨時(shí)聘用方法。在科研項(xiàng)目的管理上采取規(guī)范的課題負(fù)責(zé)人制。在科研經(jīng)費(fèi)管理上采取項(xiàng)目預(yù)算管理制。在科研項(xiàng)目考評上采取軟周期考評模式等。

這樣該新型科研主體雖然長期的經(jīng)常性配置人員很少，但只要在研項(xiàng)目多，經(jīng)常性存在的科研人員就會(huì)很多，且質(zhì)量都很高，從而構(gòu)造出一個(gè)這樣的運(yùn)營平臺、科研業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺和科研項(xiàng)目生產(chǎn)管理平臺。

為此復(fù)斯專家認(rèn)為，在進(jìn)行實(shí)際構(gòu)造時(shí)一個(gè)根本指導(dǎo)原則是："在管理上做實(shí)、在人員上做虛"，即充實(shí)科研管理人員，完善科研管理的體制和機(jī)制，使科研管理功能實(shí)實(shí)在的形成且非常強(qiáng)大。而科研人員不能實(shí)配太多，本質(zhì)上更多的是成為體制平臺和機(jī)制平臺。

·1.企業(yè)科技體系建設(shè)內(nèi)容框架：3大內(nèi)容、20個(gè)模塊、128項(xiàng)工作。

·2.企業(yè)科技體系建設(shè)內(nèi)容框架：3大內(nèi)容、20個(gè)模塊、128項(xiàng)工作。

·3.科研院所建成果轉(zhuǎn)化平臺*十問十答。

·4.課題制的改革方向：擴(kuò)展組織邊界、還原管理邊界。

·5.科研項(xiàng)目實(shí)施體系：三個(gè)維度與三種成分。

·6.科研項(xiàng)目管控模式：管成果，更要管體系。