——塔里木油田克拉采油氣管理區(qū)克深處理站黨支部探索黨建品牌創(chuàng)新建設

文 / 浦碩 陳曦 陳曉輝 洪妮 任星明

中國石油塔里木油田分公司克深處理站（以下簡稱克深處理站）黨支部成立于2015年5月，現(xiàn)有黨員16人，員工32人。近年來，黨支部作為“克拉-克深”、“博孜-大北”兩個萬億立方米氣區(qū)的樞紐站，總結凝練“4321”工作法推動黨建工作和生產經營深度融合，構筑“家文化”陣地，實現(xiàn)黨群連心“零距離”，創(chuàng)新打造“硬核”樞紐站黨建工作品牌。黨支部連續(xù)獲得塔里木油田“先進基層黨組織”光榮稱號，并成為油田首批“三星級”標準化黨支部。

黨建品牌涵義

通過近幾年的探索與實踐，克深處理站黨支部總結出“硬核樞紐站”的黨建文化品牌。其中，“硬”指“四個過硬”即政治過硬、能力過硬、作風過硬、紀律過硬，“核”指黨支部為思想核心，又指兩個萬億立方米氣區(qū)的核心樞紐站。“硬核”涵義為克深處理站黨支部致力于西氣東輸，打造成為能源保供硬核鐵軍形象。

（一）政治過硬，打造黨建融合示范站

支部架構與班組架構融合，雙組共建，充分發(fā)揮“兩個作用”?；皢未颉睘椤半p打”，支委、黨員分別融入班組，不光在黨建工作中發(fā)光發(fā)熱，還要在生產經營中做 “引路人” “監(jiān)督人”，在思想政治建設、安全生產管理、群眾服務工作等重點任務和難點問題中承擔領導責任。

（二） 能力過硬，打造人才培養(yǎng)孵化站

黨員發(fā)展和員工培養(yǎng)融合，通過“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”實現(xiàn)雙向培養(yǎng)，持續(xù)加強隊伍建設。在培養(yǎng)過程中，黨支部以“導師帶徒”“崗位輪換”、技能大賽等形式，分領域、分層次、分專題開展培訓，厚植人才儲備。最終錘煉一支“忠誠使命、愛崗敬業(yè)、作風過硬、善戰(zhàn)能贏”的人才隊伍。

（三）作風過硬，打造安全生產標桿站

根據(jù)站隊工作，完善“兩冊”與《站隊制度匯編》，規(guī)范完善站隊的操作和管理，建立一套覆蓋全業(yè)務、全過程的基礎管理體系，形成事事有人管、人人有專責、工作有流程、制度有保障的科學高效機制，以此改進工作作風，為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行打好基礎。

（四）紀律過硬，打造管理技術創(chuàng)新站

以管理區(qū)“五大紀律”為框架，建立系統(tǒng)完備、激勵與約束并舉的績效考核機制，著力解決獎金分配搞大鍋飯、考核打人情分的傾向，達到“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”的目的。

黨建品牌建設方法及路徑

（一）總結“4321”工作法，開辟“硬核”創(chuàng)新型管理“新載體”

一是抓實“4”個關鍵。關鍵一：黨支部實行“區(qū)長制”和“網(wǎng)格化”雙措并舉。將甲乙方黨員劃分至12個責任區(qū)，將5個班組人員分配到12個責任區(qū)；由黨員擔任“區(qū)長”。關鍵二：責任區(qū)通過黨員揭榜掛帥，實行“三包”工作。關鍵三：黨員負責做到“核實隱患問題真?zhèn)?、制定整改措施、跟蹤整改進度”的“三實”標準，從而實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。關鍵四：支部以“四查四改”為手段，每月對責任區(qū)現(xiàn)狀進行分析總結，做到“回頭看”。

二是運用“3”種手段。手段一：黨支部對標油田隱患清單，分7個模塊編制《克深處理站隱患動態(tài)排查清單》口袋書，便于員工對標清單找問題，提高隱患排查質量和效率。手段二：黨支部每周組織各專業(yè)開展2次“技術培訓 理論學習”安全經驗分享，嚴把思想關，嚴把學習關。手段三：組織黨員研發(fā)克深處理站隱患問題分析平臺，通過思想幫扶和技術幫扶，嚴把幫扶關，助力員工德、能、崗匹配，優(yōu)化隱患管理。

三是落實“2”項保障。保障一：物質激勵。對甲方員工，支部重新修訂考核細則，將隱患排查作為重點考核內容。對乙方員工，支部借助安全積分管理平臺，實施隱患排查積分管理，實現(xiàn)獎品兌換。保障二：精神激勵。評選責任區(qū)“黨員之星”，并授予“流動紅旗”。同時，黑榜反向激勵末位，并予以疏導、幫扶，激發(fā)其爭先意識。

（二）構筑“家文化”陣地，打造“硬核”全面型黨建“家支部”

克深處理站在油田建成首個萬億立方米大氣區(qū)中做出了卓越貢獻，展現(xiàn)了石油人波瀾壯闊、篳路藍縷的艱苦創(chuàng)業(yè)史。

近年，黨支部通過“憶家史、修家譜、傳家訓、樹家風”四部曲構筑克深“家文化”黨建陣地，提升站隊“軟實力”。

為制作“克深處理站家譜”，黨支部收集建站以來的員工信息，以照片墻的形式直觀展示員工為克深奉獻的青春歲月，傳承“以站為家，愛站如家，小家暖大家”的家訓，做到從思想和行動兩方面培養(yǎng)、教育、激勵、約束員工，讓“把心放在站上，把站放在心上”。

（三）實踐“五小五?！碧厣顒?，解鎖“硬核”精細式服務

黨支部現(xiàn)有少數(shù)民族同志8名，宗教信仰、生活習俗各異。讓“大家庭”的溫暖傳遞給每個員工，實現(xiàn)黨群連心“零距離”，黨支部提出“小心事常聊、小建議常提、小典型常推、小溫暖常送、小熱點常議”為主的“五小五?！被顒?，把員工的“心上事”當成黨支部的“上心事”。同時，開設“站長開放日”“身邊榜樣故事”“雙聯(lián) 黨員責任區(qū)”“我為基層（員工）辦實事”，鼓勵員工提建議、出主意，學先進、當模范。

黨建品牌建設成效

（一）黨建品牌政治性顯著提升

在品牌創(chuàng)建過程中，黨支部堅持突出黨建品牌的政治引領作用。在明確黨建品牌包含的政治功能、組織效能、自身特色、預期目標等一系列要素的基礎上，定期研判黨建品牌建設情況，評估黨建品牌效用效應，將黨建融入生產、管理、制度、方法，以黨建促進經營生產，有效提高了黨建品牌的政治性、靈活性。

（二）黨建工作基礎得到全面夯實

克深處理站黨支部牢牢樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，全方面實行工作“規(guī)范化”“標準化”建設，抓好基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，促使支部的組織建設和基礎管理得到強化。在黨建品牌創(chuàng)建活動的推動下，克深處理站黨支部黨建考核一直保持前列，黨員先鋒模范作用在提質增效、冬防保供、年度檢修等急難險重工作中得到充分發(fā)揮，為高質量發(fā)展打下了堅實基礎。

（三）黨建工作影響力大幅提升

黨支部通過打造黨建品牌矩陣，形成了以黨建品牌重點突破帶動黨建工作全面提質增效的積極態(tài)勢。其中，由此延伸發(fā)展的《創(chuàng)新“三基”融合載體，健全四全管理體系》黨建案例榮獲油田公司2022年基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合典型案例評選二等獎，“硬核樞紐站”的新聞宣傳已延伸至人民網(wǎng)等主流媒體，黨支部的影響力不斷加強。

報送單位：中國石油塔里木油田公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站

浦 碩 中國石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站黨支部書記、副站長

陳 曦 中國石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站工藝工程助理工程師

陳曉輝 中國石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)人事科（組織科）副科長

洪 妮 中國石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)人事科（組織科）黨建管理

任星明 中國石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站三級工程師