為了對比施工項目的收入、目標(biāo)和支出，首先需要明確這些概念的定義：

u收入：施工項目的收入是指項目從建設(shè)單位收取的工程款和其他收入，通常在項目結(jié)束時結(jié)算。

u目標(biāo)：施工項目的成本目標(biāo)是指項目經(jīng)理部在項目開始時設(shè)定的，用于控制項目成本的預(yù)算。

u支出：施工項目的支出是指項目在進(jìn)行過程中發(fā)生的各種費用，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費等。

對比施工項目的收入、目標(biāo)和支出，可以使用以下方法：

1. 制定項目成本計劃：項目經(jīng)理部需要根據(jù)項目的目標(biāo)和預(yù)期成本，制定項目成本計劃。成本計劃應(yīng)包括計劃收入、計劃支出和計劃節(jié)超額等指標(biāo)，以便于對比實際支出和目標(biāo)成本。

2. 記錄項目支出：項目經(jīng)理部需要記錄項目在進(jìn)行過程中發(fā)生的各種費用，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費等。這些費用應(yīng)按照項目成本計劃進(jìn)行分類，以便于對比實際支出和目標(biāo)成本。

3. 對比實際支出和目標(biāo)成本：項目經(jīng)理部需要定期對比實際支出和目標(biāo)成本，以確定項目是否按計劃進(jìn)行。如果實際支出超過目標(biāo)成本，項目經(jīng)理部需要找出原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

通過上述方法，項目經(jīng)理部可以對比施工項目的收入、目標(biāo)和支出，以確保項目按計劃進(jìn)行并控制項目成本。