項目采購和合同管理(項目采購和合同管理的主要內(nèi)容)
信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記:項目采購和合同管理
1、 采購管理過程:①制訂采購計劃 ②制訂詢價計劃 ③招標 ④供方選擇 ⑤管理采購 ⑥采購結(jié)束
2、 合同類型:①固定總價合同F(xiàn)FP ②總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF ③總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同F(xiàn)P-EPA ④成本加固定費用合同 ⑤成本加激勵費用 ⑥成本加獎勵費用
3、 總價合同;成本補償合同;工料合同
4、 當工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確時,通常采用工時和材料合同
5、 建議書均由賣方提供
6、 合同履行管理內(nèi)容:合同分析;合同控制;合同監(jiān)控;合同糾紛處理
7、 外包管理“鞭子效應”:將當以決策問題多階段化以求回避風險,使整個過程效果最優(yōu)化