在沒有設(shè)置法務(wù)崗的情況下，

可以考慮：

1、明確負(fù)責(zé)公司合同管理的對(duì)口部門。如財(cái)務(wù)部，人事部。

2、考慮公司重要的業(yè)務(wù)類型，其中哪些業(yè)務(wù)合同需要擬訂標(biāo)準(zhǔn)化模板。哪些需要嚴(yán)格限制審批權(quán)限。

3、考慮合同管理的基本流程，如合同審批的順序，參與者。

4、試運(yùn)行上述合同管理流程，尋找問題。如與其他管理流程的沖突問題，銜接問題，是否需要數(shù)字化。

5、結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮合同管理的特定需求。

對(duì)上述情況實(shí)踐后，基本就能對(duì)公司需要的法務(wù)服務(wù)內(nèi)容有一個(gè)初步認(rèn)知，那時(shí)候再確定采購需求。

大體上采購需求可分為以下兩種：

1、需要合同數(shù)字化管理。目前市面上有很多針對(duì)合同管理的數(shù)字化系統(tǒng)，采用Saas模式，提供一些ai合同審查，合同模板，合同履行，監(jiān)控管理模塊。

2、需要特定的公司法務(wù)人員?？梢圆捎梅深檰柲Ｊ交蚬痉▌?wù)模式。

法律顧問模式一般以外聘方式進(jìn)行，大多與律師事務(wù)所簽訂合同，也有一些體量不大的公司將法務(wù)事務(wù)外包。

而公司法務(wù)是通過招聘進(jìn)入公司，與公司簽訂勞動(dòng)合同。

兩者的區(qū)別是，對(duì)法律事務(wù)的日常性要求，與公司業(yè)務(wù)的結(jié)合深度有所不同。

一般來說，法律顧問很少以駐場(chǎng)的方式在公司停留，一般聘請(qǐng)時(shí)關(guān)注更多的是其擅長(zhǎng)的某一領(lǐng)域，比如融資并購，仲裁訴訟。

而法務(wù)一般被稱為“公司律師”，主要涉及非訴訟法律事務(wù)，當(dāng)然也會(huì)涉及本公司的訴訟仲裁事務(wù)，一般來說，對(duì)公司業(yè)務(wù)模式，管理文化有更深刻的了解，優(yōu)勢(shì)在于風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防，融合性更強(qiáng)。