8月8日，云之家在金蝶30周年的創(chuàng)見者大會(huì)上成功舉辦金蝶云一體化協(xié)同平臺(tái)專業(yè)論壇。西部（重慶）科學(xué)城、河鋼集團(tuán)、青島國(guó)恩、貴州首楊、廣州譽(yù)維等眾多政企代表和云之家管理團(tuán)隊(duì)參加本次會(huì)議。

青島國(guó)恩副總經(jīng)理艾小燕女士做了《業(yè)務(wù)協(xié)同一體化助力國(guó)恩精細(xì)化管理》專題分享。

青島國(guó)恩科技股份有限公司是成立于2000年的中國(guó)A股高新技術(shù)企業(yè)上市公司。2022年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入134.06億元 ，比上年同期增長(zhǎng)37.28%，利潤(rùn)總額7.84億元，比上年同期增長(zhǎng)5.5%。

國(guó)恩人一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)恩戰(zhàn)略發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需掃清的主要障礙

一、各項(xiàng)審批流程普遍依賴人工，包括一些紙質(zhì)單據(jù)的傳遞，影響了流程審批的效率。二、信息溝通難，業(yè)務(wù)協(xié)作慢，系統(tǒng)分散建設(shè)，多點(diǎn)登錄，融合度差。三、企業(yè)文化、戰(zhàn)略傳播也比較散漫，不易在內(nèi)部達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)等。

國(guó)恩數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)

國(guó)恩與金蝶云之家展開通力合作，共同制訂了國(guó)恩數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)。

第一，實(shí)現(xiàn)流程管理控制，隨時(shí)查詢追溯，杜絕無頭單據(jù)。

第二，互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)協(xié)同的橫向和縱向貫通。

第三，數(shù)據(jù)融合，做到業(yè)協(xié)一體，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通。

第四，賦能組織，通過數(shù)字化的方式加強(qiáng)跨部門鏈接與協(xié)同。

國(guó)恩形成了六大平臺(tái)，以及十三個(gè)專業(yè)的應(yīng)用

國(guó)恩e家協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)

國(guó)恩與云之家合作，共同構(gòu)建協(xié)同辦公平臺(tái)國(guó)恩e家，以融合打通金蝶云星空，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同一體化，助力國(guó)恩精細(xì)管理和辦公四化（業(yè)務(wù)管理流程化、業(yè)務(wù)管理線上化、辦公協(xié)作移動(dòng)化、辦公數(shù)據(jù)融合化）。

國(guó)恩e家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，包含底層業(yè)務(wù)系統(tǒng)、云之家平臺(tái)能力和中臺(tái)能力、基礎(chǔ)應(yīng)用、協(xié)同應(yīng)用、企業(yè)文化應(yīng)用等，通過社交化的協(xié)作和高效的協(xié)同工具，為員工提供統(tǒng)一入口，實(shí)現(xiàn)多端統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一溝通平臺(tái)、統(tǒng)一流程中心、統(tǒng)一信息出口和統(tǒng)一業(yè)務(wù)入口。

國(guó)恩數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

1.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

國(guó)恩e家通過流程集中提醒、流程集中處理、流程集中分析，實(shí)現(xiàn)一個(gè)APP可以實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)流程，使得業(yè)務(wù)操作更加高效和規(guī)范，減少了重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤。移動(dòng)化的線上流程使得員工可以隨時(shí)隨地處理任務(wù)，提高了工作的靈活性和響應(yīng)速度。

2.業(yè)務(wù)管理流程化

集中提醒、處理和分析流程大大簡(jiǎn)化了管理流程，提高了決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。集團(tuán)總部對(duì)子公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理使得信息傳達(dá)更加迅速和準(zhǔn)確，為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提供了有力支持。通過打造核心平臺(tái)，企業(yè)文化的傳播和交流變得更加便捷和廣泛，成功帶動(dòng)企業(yè)文化從單向的傳播到雙向的互動(dòng)交流，促進(jìn)了員工之間的互動(dòng)和共享。

3.辦公協(xié)作移動(dòng)化

移動(dòng)端業(yè)務(wù)能力的匯總使得員工能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行信息處理和審批，提高了工作效率和靈活性。同事圈作為獨(dú)特的員工交流平臺(tái)，使得高層領(lǐng)導(dǎo)能夠快速直達(dá)員工一線，整個(gè)平臺(tái)具備移動(dòng)、敏捷、高效的特點(diǎn)。

4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合化

跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的融合實(shí)現(xiàn)了信息的共享和統(tǒng)一管理，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致性問題。通過智能審批和融合中心的應(yīng)用，減少了人工處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。

國(guó)恩e家的建設(shè)大大改善了企業(yè)的工作流程、管理效率和信息傳遞效果，持續(xù)為國(guó)恩一體兩翼戰(zhàn)略發(fā)展賦能。

國(guó)恩業(yè)協(xié)一體價(jià)值總結(jié)

目前國(guó)恩e家連接了國(guó)恩股份兩千多名的員工，管理流轉(zhuǎn)著眾多流程，現(xiàn)在與未來還在逐步落地。業(yè)務(wù)的處理效率保守估計(jì)目前提升了有50%，員工的滿意度提升了很多，工作幸福感也大大提升，國(guó)恩業(yè)協(xié)一體價(jià)值總結(jié)分為以下幾個(gè)方面：

一、高效：隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。

二、留痕：線上取代線下，數(shù)據(jù)可以查詢，可以追溯。

三、補(bǔ)齊：業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中貫穿始終。

四、智能：減少人工的工作量，事找人來代替人找事。

五、管控：設(shè)置信息化的關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少人工干預(yù)。

國(guó)恩e家實(shí)現(xiàn)了管理落地、組織協(xié)同和人員溝通便捷化。它順暢處理跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)，為國(guó)恩的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)恩e家聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)縱向協(xié)同和橫向聯(lián)動(dòng)，全面發(fā)展，構(gòu)建新材料 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)國(guó)恩實(shí)現(xiàn)數(shù)字化跨越式發(fā)展