項目科研經(jīng)費預算計劃表，已批準的必需PM可交付成果的文件（科研項目經(jīng)費預算依據(jù)及說明）
完成溝通計劃審查會議
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帶上筆記本、筆記本電腦、投影儀和PowerPoint演示文稿去參加溝通
WBS:工作分 解結(jié)構(gòu)( Work Breakdown Structure)，創(chuàng)建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。
